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    奮戰(zhàn)“百千萬(wàn)工程”|年收入136.84萬(wàn)元,增長(zhǎng)68%!開平這條村跑出強(qiáng)村富民“加速度”
    撰寫時(shí)間:2025-04-10
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    奮戰(zhàn)“百千萬(wàn)工程”|年收入136.84萬(wàn)元,增長(zhǎng)68%!開平這條村跑出強(qiáng)村富民“加速度”
    撰寫時(shí)間:2025-04-10
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    自實(shí)施“百縣千鎮(zhèn)萬(wàn)村高質(zhì)量發(fā)展工程”以來(lái),龍勝鎮(zhèn)橋新村堅(jiān)持立足自身優(yōu)勢(shì),以盤活閑置資源為著力點(diǎn),依托多點(diǎn)聯(lián)動(dòng)模式,實(shí)現(xiàn)抱團(tuán)推動(dòng)村集體經(jīng)濟(jì)和村民收入雙重增長(zhǎng)。2024年,橋新村的村組兩級(jí)總收入136.84萬(wàn)元,同比增長(zhǎng)68%。


    村企聯(lián)動(dòng),實(shí)現(xiàn)“碎地成金”破解要素瓶頸


    橋新村堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向,針對(duì)過(guò)往村內(nèi)土地分布零碎散亂、利用率低等問(wèn)題,創(chuàng)新探索土地“盤活路徑”,以村企聯(lián)動(dòng)為抓手,推動(dòng)零碎閑置土地整合利用,讓“空置田”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸赂惶铩薄4蹇傊Р砍浞职l(fā)揮“總有黨員在身邊”黨建品牌作用,由村委會(huì)充當(dāng)“領(lǐng)頭雁”,引導(dǎo)黨員干部對(duì)村內(nèi)的轄區(qū)資產(chǎn)資源進(jìn)行全面摸排登記。同時(shí),打造“村委會(huì)+企業(yè)+村民”的多維合作模式,通過(guò)村小組委托、村委會(huì)統(tǒng)籌連片流轉(zhuǎn)的方式,將摸排登記的碎片化土地進(jìn)行整合盤活,并引進(jìn)水稻種植專業(yè)合作社進(jìn)行統(tǒng)一運(yùn)營(yíng),實(shí)現(xiàn)零散土地集成化種植,有效喚醒“沉睡”資源,搖身變?yōu)榧w經(jīng)濟(jì)增收的“活水”。目前,橋新村以“水稻+馬蹄”輪作種植模式共流轉(zhuǎn)農(nóng)用地約300畝,后期規(guī)劃流轉(zhuǎn)農(nóng)用地約500畝,預(yù)計(jì)村集體經(jīng)濟(jì)增收約2萬(wàn)元/年。村企聯(lián)動(dòng)整合土地資源不僅有效推動(dòng)集體經(jīng)濟(jì)增收,還創(chuàng)造了更多就業(yè)崗位,帶動(dòng)周邊村民50余人就近開展種植,實(shí)現(xiàn)集體和村民經(jīng)濟(jì)雙增收。


      圖片


    村組聯(lián)動(dòng),創(chuàng)新“借雞生蛋”點(diǎn)燃致富引擎


    橋新村聚焦村組閑置資源實(shí)行精準(zhǔn)施策,緊盯轄下竹林村小組閑置留成地,采用“以上帶下”的村組聯(lián)動(dòng)模式,對(duì)留成地進(jìn)行盤活利用,實(shí)現(xiàn)“寸土”向“寸金”轉(zhuǎn)變。橋新村以竹林村小組為示范點(diǎn),積極推廣“小組出地、村委出力”的村組聯(lián)姻合作模式。將竹林村小組的留成地發(fā)包出租,由橋新村負(fù)責(zé)土地開發(fā)建設(shè)和統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)管理,切實(shí)盤活第一期5畝留成地建設(shè)廠房。待廠房建成后,橋新村將緊抓金牛山產(chǎn)業(yè)園工業(yè)資源溢出,以租賃的方式開展精準(zhǔn)招商引資,重點(diǎn)瞄準(zhǔn)五金制造、汽配生產(chǎn)等龍勝鎮(zhèn)特色產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,吸引優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目和企業(yè)入駐,打造小微企業(yè)“孵化器”,助力企業(yè)向規(guī)?;⒓s化、專業(yè)化方向轉(zhuǎn)型升級(jí),把閑置土地培育為集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的增長(zhǎng)點(diǎn)。


    村村聯(lián)動(dòng),推動(dòng)“連點(diǎn)成線”整合周邊資源


    橋新村不僅積極探索縱向借力方式實(shí)現(xiàn)“上下聯(lián)動(dòng)”,激發(fā)閑置留成地“沉睡余熱”,還在橫向發(fā)展維度上發(fā)力,積極發(fā)揮頭雁作用,聯(lián)動(dòng)周邊“兄弟村”進(jìn)行合作共建,打造橫向到村、縱向到組的立體共建模式。目前,橋新村已成功聯(lián)合現(xiàn)龍村、橋聯(lián)村投入約210萬(wàn)元合作開發(fā)第一期5畝留成地,并結(jié)合各村投入成本進(jìn)行計(jì)算收益,按照科學(xué)合理劃分的8:1:1比例分配廠房出租收益,實(shí)現(xiàn)資源高效共享、成本合理共擔(dān)、收益均衡分配,產(chǎn)生“1+1+1>3”的協(xié)同倍增效應(yīng)。此外,橋新村將廠房建設(shè)與“總有黨員在身邊”特色黨建品牌進(jìn)行深入融合,充分發(fā)揮黨員干部模范帶頭作用,廣泛動(dòng)員鄉(xiāng)賢和社會(huì)力量參與鄉(xiāng)村建設(shè),累計(jì)籌集資金60多萬(wàn)元建設(shè)廠房周邊路網(wǎng)、排水等配套設(shè)施。目前,橋新村通過(guò)建成2000平方米標(biāo)準(zhǔn)廠房并成功招租,年均為村集體創(chuàng)收約23萬(wàn)元,有效盤活資源資產(chǎn),助力集體經(jīng)濟(jì)提質(zhì)增效。


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